Управленческий аудит подразумевает не только оценку эффективности принятых и принимаемых управленческих решений, но и оказание помощи менеджменту юридического лица в таком направлении, как оптимизация системы управления предприятием. Таким образом, управленческий консалтинг выступает в качестве одной из основных частей управленческого аудита.
Управленческий аудит состоит из следующих мероприятий:
- Анализ и оценка управленческих решений и стратегических моделей, включая проверку на предмет соответствия принятых решений целям и задачам предприятия.
- Помощь в формировании стратегий краткосрочного и долгосрочного характера.
- Анализ и оценка текущего состояния бизнес-процессов, формирование модели рекомендуемых изменений и разработка порядка внедрения данных изменений.
- Оптимизация организационной вертикали (структуры) предприятия, включая мероприятия, направленные на эффективное распределение полномочий и ответственности.
- Оптимизация системы информационных потоков (кто, что и кому).
- Проведение мероприятий, связанных с внедрением автоматизированных систем управленческого учета и электронного документооборота.
- Формирование рекомендаций в области построения управляющих воздействий.
- Консалтинг в области предоставления позитивной и направляющей обратной связи.
- Оптимизация системы бюджетирования и бюджетного контроля.
- Оптимизация системы планирования, включая постановку эффективного контроля над выполнением планов.
Главным предназначением управленческого учета является разработка и внедрение системы внутренних стимулов, направленных на рост прибыльности аудируемого предприятия.
- Налоговый аудит
- Управленческий аудит
- Аудит сделок